Entwicklung eines tatsächlichen Verständnisses darüber, wie ein Prozess bearbeitet wird und die hieraus gewonnenen Erkenntnisse als Basiswissen für den weiteren Verbesserungsprozess nutzen.
Nutzen des Werkzeugs
VSM hilft Verschwendung und die Hauptverbesserungspotenziale zu identifizieren (den konkreten Handlungsbedarf)
Integriert einzelne Abteilungen und lokale Teams auf die Geschäftsstrategie (Produktfluss zum Kunden)
Ist eine vereinfachte graphische Darstellung komplexer betrieblicher Abläufe die in Produktion & Administration erfolgreich eingesetzt wird
Ist ein Diagnose-Werkzeug spezielle Lean Werkzeuge und Methoden auszuwählen
Führt abteilungsübergreifende Optimierungsansätze (Planung, Produktion, Logistik (z.B. KVP Workshops)) zusammen
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