Senior Consultant
Trainer GE
Studium Maschinenbau – Konstruktion und Verfahrenstechnik an der Hochschule für Technik in Konstanz. Diplom-Ingenieur (FH) mit der Vertiefung Kraftfahrzeugtechnik. Langjährige Erfahrung bei einer internationalen Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten: Fertigungsreorganisation, Geschäftsprozessoptimierung, Organisationsentwicklung und Veränderungsmanagement.
Schwerpunkt der Diplomarbeit
Entwicklung eines optimierten Zustandsreglers für ein aktives Fahrzeugfederungsmodell (Aktives Fahrwerk).
Branchen
- Chemieindustrie
- Elektroindustrie
- Druckereien
- Baustoffindustrie
- Automobilindustrie
- Maschinen-, Werkzeug-, und Anlagenbau
- Transportindustrie
Lean Programme und Module
- Projektmanagement/-unterstützung von Lean Production Projekten; Lean-/KVP-Projekte
- 5S Workshops; 5S-Audits
- SMED-Workshops („Schnelle Produktumstellung“)
- Schulungsbausteine für Produktionssysteme
- Schulungsbausteine für Lean Office
- 5S Training Produktion und Verwaltung
Sprachen
- Deutsch
- Englisch
Projekte
- Prozessbegleitung Lean Projekte
- Projektmanager/-assistent
- 5S-Workshops Extrusion / Spritzguss
- Rüstzeitoptimierung: Analyse, Konzeption und Umsetzungsunterstützung an Pressen
- Konzeption und Umsetzungsunterstützung für die Einführung eines neuer Produktionssystems nach Lean-Prinzipien (bei Automobil-, Maschinenbau- und Werkzeugmaschinenbauunternehmen
- Potentialanalyse und Neuorganisation (JIT Prinzipien) von Montage und Fertigung für einen Maschinenhersteller. Feinplanung des neuen Montagebereichs (Montageabläufe, Montagelayout, Arbeitsorganisation, Mitarbeitereinsatz).
- Materialflussoptimierung bei einem Fensterbauunternehmen
- Programmverantwortlicher für die Gestaltung von Prozessen und Einführung von Informationssystemen für den Produktionsstandort einer Automobilfirma (Integriertes Produktionsplanungs- und Logistiksystem, CAQ-System, Facility Park Management Systeme, F/C Systeme).
- Projektleiter für Potentialstudie/Masterplan und anschließende Konzeption und Umsetzung eines Materialsteuerungssystems nach Kanban-Prinzipien und Anpassung der Abläufe zur Fertigungssteuerung und Materialwirtschaft.
| Tel.: | +49 (0)721 160 896 72 |
| Fax: | +49 (0)721 160 895 64 |





