Trainer GE

Studium Maschinenbau – Konstruktion und Verfahrenstechnik an der Hochschule für Technik in Konstanz. Diplom-Ingenieur (FH) mit der Vertiefung Kraftfahrzeugtechnik. Lang­jährige Erfahrung bei einer internationalen Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten: Fertigungsreorganisation, Geschäftsprozessoptimierung, Organisationsentwicklung und Veränderungsmanagement.  

 

Schwerpunkt der Diplomarbeit

Entwicklung eines optimierten Zustandsreglers für ein aktives Fahrzeugfederungsmodell (Aktives Fahrwerk).

 

Branchen
  • Chemieindustrie
  • Elektroindustrie
  • Druckereien
  • Baustoffindustrie 
  • Automobilindustrie
  • Maschinen-, Werkzeug-, und Anlagenbau
  • Transportindustrie
Lean Programme und Module
  • Projektmanagement/-unterstützung von Lean Production Projekten; Lean-/KVP-Projekte
  • 5S Workshops; 5S-Audits
  • SMED-Workshops („Schnelle Produktumstellung“)
  • Schulungsbausteine für Produktionssysteme
  • Schulungsbausteine für Lean Office
  • 5S Training Produktion und Verwaltung
Sprachen
  • Deutsch
  • Englisch
Projekte
  • Prozessbegleitung Lean Projekte
  • Projektmanager/-assistent
  • 5S-Workshops Extrusion / Spritzguss
  • Rüstzeitoptimierung: Analyse, Konzeption und Umsetzungsunterstützung an Pressen
  • Konzeption und Umsetzungsunterstützung für die Einführung eines neuer Produktionssystems nach Lean-Prinzipien (bei Automobil-, Maschinenbau- und Werkzeugmaschinenbauunternehmen
  • Potentialanalyse und Neuorganisation (JIT Prinzipien) von Montage und Fertigung für einen Maschinen­hersteller. Feinplanung des neuen Montagebereichs (Montageabläufe, Montagelayout, Arbeitsorganisation, Mitarbeitereinsatz).
  • Materialflussoptimierung bei einem Fensterbauunternehmen
  • Programmverantwortlicher für die Gestaltung von Prozessen und Einführung von Informationssystemen für den Produktionsstandort einer Automobilfirma (Integriertes Produktionsplanungs- und Logistiksystem, CAQ-System, Facility Park Management Systeme, F/C Systeme).
  • Projektleiter für Potentialstudie/Masterplan und anschließende Konzeption und Umsetzung eines Materialsteuerungssystems nach Kanban-Prinzipien und Anpassung der Abläufe zur Fertigungssteuerung und Materialwirtschaft.
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