KVP / Lean in der mittleren Führungsebene verankern

Befähigung der mittleren Führungsebene (Meister, Vorarbeiter, Teamleader)

Die Umsetzung einer erfolgreichen Lean / KVP- Initiative erfordert die Kenntnis der entscheidenden Erfolgsfaktoren. Einige Unternehmen setzen externe Berater ein. Wenn die Berater abziehen, bleibt neben leergeräumten Budgets oft nur die ungenutzte Projektdokumentation. Andere Unternehmen vertrauen hingegen auf eine interne KVP-/Lean-Truppe, die an den identifizierten Potenzialen mehrtägige Workshops durchführen. Diese„Stabsgruppe“ wird oft von den jeweiligen Produktionsbereichen genutzt, um chronische Schnittstellenprobleme anzupacken. Hier bildet sich mit der Zeit eine Parallelorganisation, die für die Bearbeitung der „Probleme“ alleinig zuständig ist. Die Bereiche arbeiten aber weiter nach dem ausgeprägten Betriebsmodus und dem ausgeprägten Führungsstil („wir arbeiten schon optimal…“; „wir optimieren uns sowieso schon ständig“). Beide oben beschriebenen Vorgehensweisen haben einen entscheidenden Nachteil: die Integration in das Tagesgeschäft gelingt nicht oder nur kurzfristig. Die Anwendung der Verbesserungswerkzeuge durch die bestehende Führungsstruktur (Meister, Vorarbeiter, Teamleiter) gelingt nicht oder nur sehr bedingt. Einige Unternehmen haben die größte Bdeutung der„mittleren Führung“ für den nachhaltigen Umsetzungserfolg erkannt und gehen mit diesem Thema vorausschauend um.

KVP und Lean mit den Meistern, Vorarbeitern umsetzen

Inhouse in Ihrem Unternehmen

Unser Versprechen:

Praxisnahe, handfeste Vermittlung von KVP/Lean; „keine Folienschlacht“
Anwendung der KVP-Werkzeuge im eigenen Umfeld sehen und erfahren
Befähigte Führung als Voraussetzung zur Befähigung der Mitarbeiter
Praktische Beispiele mit Interaktionen und vielen Erfahrungswerten
Verzahnung Lean / KVP im Tagesgeschäft der Meisterebene (MFK)

Dort lernen Sie alles über:

Die entscheidende Rolle der mittleren Führung für KVP-/Lean-Erfolg
Problemlösung auf Mitarbeiterebene anleiten und anführen
Grundlagen der KVP / Lean Werkzeuge (TPM, SMED, Kanban, etc.)
KVP- und Lean Werkzeuge direkt im eigenen Umfeld praktisch umsetzen
Kennzahlen und Messgrößen zur Verbesserung für den eigenen Bereich

Ihr Nutzen:

In der Zusammenarbeit mit unseren Kunden ist ein neu praktiziertes Training entstanden. Dieser kombiniert Beratung / Coaching mit der schrittweisen Entwicklung der mittleren Führungsebene (Change). Konkret heißt dies, dass die mittlere Führung bei der praktischen Umsetzung der Lean/KVP-Werkzeuge im eigenen Bereich zum eigenen Nutzen (Ziele der Führung und Motivation der Mannschaft) unterstützt werden. Dieses Programm ist kein „Crashkurs“ sondern folgt der maximalen Veränderungsgeschwindigkeit der Zielgruppe Meister, Vorarbeiter. Daher ist es modular aufgebaut (6 Module à 2 Tage) und verläuft über den Zeithorizont von ca. 6-8 Monaten (ca. 1 Modul je 1 Monat). Mittels Hausaufgaben für die einzelnen Teilnehmer zwischen den Modulen kann bzw. soll die nächste Führungsebene (Produktionsleitung, Betriebsleitung) den konkreten Fortschritt der Führungskräfteentwicklung einsehen und bewerten.