Branchen-Expertise aus der Praxis

Lean und KVP Expertise in der Medizintechnik - Industrie Lean Medizintechnik - Medical Device Lean in der Medizintechnik: Schneller Montageprozess mit hoher Qualität (First Pass) Ausgangssituation: Umsetzung von Lean Prozessen in einem stark FDA-, GMP, SOP-geprägtem Umfeld Entwicklung und Produktion von medizintechnischen Geräten der medizinischen Anwendung Sehr hoher Aufwand für Dokumentation und Prüfprotokolle Sehr niedrige Forecast-Genauigkeit des Vertriebes sowie niedrige Planungsstabilität Niedrige Mitarbeiterproduktivität und hohe Bestände (Modulkomponenten, Fertiggeräte) Hohe Lieferfähigkeit nur mit übermäßigem Aufwand (Nacharbeit, Überstunden, Eilaufträge) zu halten. Trotz hoher Bestände, sehr unruhiger Planungs- und Produktionsprozess Teilweise "handwerlich-orientierte" Strukturen im Hinblick auf die Möglichkeiten der industrielle Montage

Erfolge in der Umsetzung

Schwerpunkte: Drastische Senkung der Durchlaufzeiten für hochwertige medizintechnische Geräte Reduzierung hoher Lagerbestände Reduzierung der Fehlteile (Fehlteillisten) und Steigerung der First-Pass-Quality Steigerung der Qualität der Zulieferer-Komponenten Umsetzung von mitarbeiterorientierten KVP-Prozessen Kanban-Steuerung des Materialflusses

Projekte und Lean Werkzeuge

Beratung, Training, Workshops Durchführung von Potenzialanalysen Wertstromanalysen (Value Stream Mapping; VSM) 5S / 5A - Implementierungen (Ordnung, Sauberkeit, Systematik, Sicherheit) 5S Office Umsetzung Schnelles Rüsten Workshops (SMED / QCO) KVP Workshops Teamtrainings; KVP-Trainings OEE - GAE - Messungen und Definition Umsetzung von schlanken Produktionssystemen Aufbau Kennzahlensystematik (Scorecard) Prozessbegleitung der Entwicklung der Team- und Schichtleiter Management-Trainings der oberen Führungsebene