• Umsetzung von Lean Prozessen in einem stark FDA-, GMP, SOP-geprägtem Umfeld
• Entwicklung und Produktion von medizintechnischen Geräten der medizinischen Anwendung
• Sehr hoher Aufwand für Dokumentation und Prüfprotokolle
• Sehr niedrige Forecast-Genauigkeit des Vertriebes sowie niedrige Planungsstabilität
• Niedrige Mitarbeiterproduktivität und hohe Bestände (Modulkomponenten, Fertiggeräte)
• Hohe Lieferfähigkeit nur mit übermäßigem Aufwand (Nacharbeit, Überstunden, Eilaufträge) zu halten.
• Trotz hoher Bestände, sehr unruhiger Planungs- und Produktionsprozess
• Teilweise "handwerlich-orientierte" Strukturen im Hinblick auf die Möglichkeiten der industrielle Montage

• Drastische Senkung der Durchlaufzeiten für hochwertige medizintechnische Geräte
• Reduzierung hoher Lagerbestände
• Reduzierung der Fehlteile (Fehlteillisten) und Steigerung der First-Pass-Quality
• Steigerung der Qualität der Zulieferer-Komponenten
• Umsetzung von mitarbeiterorientierten KVP-Prozessen
• Kanban-Steuerung des Materialflusses

• Durchführung von Potenzialanalysen
• Wertstromanalysen (Value Stream Mapping; VSM)
• 5S / 5A - Implementierungen (Ordnung, Sauberkeit, Systematik, Sicherheit)
• 5S Office Umsetzung
• Schnelles Rüsten Workshops (SMED / QCO)
• KVP Workshops
• Teamtrainings; KVP-Trainings
• OEE - GAE - Messungen und Definition
• Umsetzung von schlanken Produktionssystemen
• Aufbau Kennzahlensystematik (Scorecard)
• Prozessbegleitung der Entwicklung der Team- und Schichtleiter
• Management-Trainings der oberen Führungsebene