• Lean Logistics Umsetzung: Verbesserung des Materialflusses
• Durchführung von Potenzialanalysen in Lebensmittelbetrieben
• Implementierung von Produktionssystemen
• Implementierung von schlanker Administration
• Wertstromanalysen (Value Stream Mapping; VSM)
• 5S / 5A - Implementierungen (Ordnung, Sauberkeit, Systematik, Sicherheit)
• KVP Workshops; KVP-Trainings für die Logistik
• OEE - GAE - Messungen und Definition für Verpackungsmaschinen
• Aufbau Kennzahlensystematik (Scorecard)
• TPMaint-Workshops : produktive Instandhaltung
• online OEE-Systeme; OEE-Datenbanken
• Masterplanerstellung für Fabrikinvestitionen
• Optimierung des Flusses der Verpackungsmittel
• Reduzierung der Bestände mittels Kanban (Rohwaren, Verpackung)

• Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation mittelständischer Lebensmittelbetriebe
• Gewachsene Strukturen und fehlende Abläufe
• Fehlende Ausrichtung der Organisation auf Kennzahlen und Ziele
• Verbesserung der Elemente der Visualisierung
• Hohe Instandhaltungskosten der Transporttechnik
• Zeit- und ressourcenaufwändige Prozesse für Verpackungsmaterial
• Großer unproduktiver Flächenverbrauch
• Komplexe Planung und Steuerung und häufige Planänderungen

• Strategieentwicklung und Neuausrichtung der Betriebe
• Logistikoptimierung und Herstellung eines Materialflusses
• Optimierung der Verpackungsmaterialien (Verpackungsfluss)
• Optimierung der Verpackungsmaterialbewegungen (Layout, Prozesse,...)
• Marktplätze für Lebensmittelproduzenten
• Fabrikplanung der Betriebe bei Neuinvestionen oder Ergänzungsinvestitionen
• Logistik-Reorganisation, Logistik-Optimierung
• Supply Chain Management mit Einbeziehung von Rohwarenlieferanten (Qualitätsprozesse)
• Analyse der Verschwendung in den manuellen Prozessen (Verpackung, Abfüllung, etc.)

• Umsetzung von produktiver Instandhaltung (TPMaintenance) zur Steigerung der OEE
• Implementierung der Kennzahl OEE (Gesamtanlageneffektivität) bei komplizierten Anlagenbelegungen
• Kanban für Verpackungen und Rohwaren zur Senkung der Bestände
• Marktplätze für Lebensmittelproduzenten
• Implementierung von KVP-Prozessen, Optimierungsworkshops, KVP-Workshops
• Supply Chain Management mit Einbeziehung von Rohwarenlieferanten (Qualitätsprozesse)
• Analyse der Verschwendung in den manuellen Prozessen (Verpackung, Abfüllung, etc.)