Branchen-Expertise aus der Praxis

Lean und KVP für die Chemischen Betriebe

Lean und KVP Expertise in der chemischen Industrie

Ausgangssituation:

Insbesondere fertigungstechnische Anlagen, verfahrenstechnische Anlagen
Technische Kunststoffe; Nonwovens-Technologie; Extrusionsanlagen; Folienanlagen; Folienherstellung; Monomer- und Polymerisationsanlagen
Spezielle Expertise bei einzelnen Betrieben und Verbundstandorten
Fehlende Verankerung der Verbesserungsprozesse im Tagesgeschäft
Vielzahl an Reportingstrukturen und -daten; fehlende Informationsqualität
Kommunikation über die Ebenen (Betriebsleitung, Schichtleitung) schwierig
Teilweise fehlende schlanke Kennzahlen und fehlendes Bewusstsein für Verschwendung

Erfolge in der Umsetzung

Steigerung der Kapazität und Kapazitätsauslastung der Betriebe
Implementierung eines nachhaltigen KVP-Prozesses
Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit durch schnelle Umsetzung der Verbesserungen
Besondere Betonung der Arbeitssicherheit
Integration der Investorensicht (EVA) mit einer Kennzahlensystematik
Verbesserung der Transparenz und Nutzung der Kennzahlensysteme

Projekte und Lean Werkzeuge

: Integration der Qualität, Analytik für schnelle Freigaben (z.B. der Farbqualität)