• Insbesondere fertigungstechnische Anlagen, verfahrenstechnische Anlagen
• Technische Kunststoffe; Nonwovens-Technologie; Extrusionsanlagen; Folienanlagen; Folienherstellung; Monomer- und Polymerisationsanlagen
• Spezielle Expertise bei einzelnen Betrieben und Verbundstandorten
• Fehlende Verankerung der Verbesserungsprozesse im Tagesgeschäft
• Vielzahl an Reportingstrukturen und -daten; fehlende Informationsqualität
• Kommunikation über die Ebenen (Betriebsleitung, Schichtleitung) schwierig
• Teilweise fehlende schlanke Kennzahlen und fehlendes Bewusstsein für Verschwendung

• Steigerung der Kapazität und Kapazitätsauslastung der Betriebe
• Implementierung eines nachhaltigen KVP-Prozesses
• Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit durch schnelle Umsetzung der Verbesserungen
• Besondere Betonung der Arbeitssicherheit
• Integration der Investorensicht (EVA) mit einer Kennzahlensystematik
• Verbesserung der Transparenz und Nutzung der Kennzahlensysteme

• Durchführung von Potenzialanalysen
• Wertstromanalysen (Value Stream Mapping; VSM)
• 5S / 5A - Implementierungen (Ordnung, Sauberkeit, Systematik, Sicherheit)
• 5S Office Umsetzung
• Schnelles Rüsten Workshops (SMED / QCO)
• KVP Workshops
• Teamtrainings; KVP-Trainings
• OEE - GAE - Messungen und Definition
• Umsetzung von schlanken Produktionssystemen
• Aufbau Kennzahlensystematik (Scorecard)
• Prozessbegleitung der Entwicklung der Team- und Schichtleiter
• Management-Trainings der oberen Führungsebene