Verantwortung übernehmen: Ihre Ziele erreichen.

Als Lean Institute (R) sind wir uns der Verantwortung bewusst, die gesteckten Ziele unserer Auftraggeber zu erreichen.

Unsere Kernkompetenz liegt daher in der systematischen Erreichung Ihrer Geschäftsziele. Erfolg ist nicht das Ergebnis von Zufall, sondern das Ergebnis systematischen, zielgerichteten Handelns. Diese Systematik (Erfolg reproduzieren) ist unser Know-How, welches am Markt einzigartig in der Konsequenz der Zielerreichung ist.

Diese Einzigartigkeit wurde vom Deutschen Patent- und Markenamt mit der Eintragung in das Register als Lean Institute (R) und Lean Excellence (R) dokumentiert und geschützt. Der Name ist unser Programm.

Schlanke Systeme: Lean Enterprise

Im Rahmen Ihres gestarteten Lean- / Lean Sigma oder Wertsteigerungs-Programms, freuen wir uns Ihnen Beste Praktiken zur schnellen und wirkungsvollen Verbesserung der Profitabilität und Produktivität anbieten zu können. 

Wir bieten Ihnen ein umfangreiches, bewährtes Leistungsspektrum (Beratung, Projektmanagement, Schulung, Workshops, Simulationen) zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit der Betriebe.  

Dies gelingt insbesondere über reduzierte Bestände, höhere Maschinenlaufzeiten und verbesserten Materialfluss. Eine durchgängige Umsetzung der Geschäftsstrategie wird mittels einer systematischen Zielerreichung umgesetzt. Für unser Vorgehen ist die Ausrichtung an der Wertsteigerung Ihres Unternehmens entscheidend. 

Erfolge (fast immer) im zweistelligen Prozentbereich

Unser Ansatz zur Implementierung „Lean Production / Lean Management / Lean Administration“ zeichnet sich durch klare Erfolgsfaktoren aus:

• Sichere Erfüllung der Vorgaben zur Umsatzrendite
  • zweistellige Umsatzrenditen
• Höhere Kundenzufriedenheit und systematisch verbesserte Liefertreue/Lieferfähigkeit
  • Liefertreue > 98%
• Deutliche Steigerung der Produktivität
  • Maschinenproduktivität (OEE) > 85%
• Drastische Verbesserung der Durchlaufzeiten
  • Reduzierte Bestände um minus 30%
  • Rüstzeiten reduzieren um 20 bis 70%
• Verbesserung der Transparenz der Betriebe mittels durchgängigen Kennzahlen
  • Aufbau einfacher und aussagekräftiger Kennzahlensysteme
• Verbesserung der Mitarbeitermotivation und organisatorische Entwicklung
  • Erreichen einer schlanken Unternehmenskultur (Begeisterung für die stetige Verbesserung)

Zahlen, Daten und Fakten (ZDF) statt Alle Reden Darüber (ARD)

Zur Sicherstellung des ROI der Lean Projekte setzen wir als Lean Institute (R)  integrierte Kostenmodelle ein. Diese Kostenmodelle können den Verbesserungsprozess zentral auf Bilanzwirksamkeit ausrichten. Diese Kostenmodelle können:

• Berechnung der €-Einsparung durch OEE-Verbesserung
• Reduzierung von Beständen ausrichten und messen (Bestands-Cockpit)
• Berechnung der Personalkosten in verschiedenen Szenarien
• Berechnung des Einsparpotenzials durch reduzierte Rüstzeiten
• Berechnung der Logistikkosten je Anlage, je Materialgruppe
• Berechnung der Auswirkungen von Planungsänderungen auf die Produktkosten
• ...

Hiermit stellen Sie sicher, dass sich lean bilanzwirksam rechnet.

Mit diesen Kostenmodellen haben unsere Kunden einen strategischen Vorteil, da die Verbesserungsprozesse auf maximale Einsparung ausgerichtet werden kann. Solche Modelle können auch kundenindividuell entwickelt werden.

Aufgrund der modulorientierten Vorgehensweise, können wir Ihren laufenden oder neuen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) schnell, erfolgreich und kostengünstig aktivieren. Wir passen unsere Dienstleistungen immer auf die speziellen Anforderungen des Kunden an. Dies gelingt mit unserem einzigartigen Optimierungsbaukasten.

Lean und Six Sigma: Das richtige Werkzeug zum richtigen Problem kennen und anwenden

Unsere besonders erfolgreiche Vorgehensweise implementiert die Einzelwerkzeuge als vollständiges System (Lean Systeme). Auf der Basis des Toyota Produktionssystemes (TPS), Six Sigma (DMAIC) und mehr als zehnjähriger Umsetzungserfahrung haben wir eine Systematik, welche konsequent den Erfolg der Betriebe erarbeitet. Erfolg ist nicht das Ergebnis von Zufall.

Für die Betriebe aller Branchen, als Mittelständler (50 MA bis 1500A) internationale Gruppe, erreichen wir schnellen und nachhaltigen Erfolg und verfügen über das notwendige Branchenwissen. 

Lassen Sie sich von unserem einzigartigen Wertangebot überzeugen und fordern Sie detaillierte Informationen an. Zu einem unverbindlichen Gespräch stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. 

Unsere Mitarbeiter sind Hochschulabsolventen und mit dem Lean Virus infiziert:

• Diplombetriebswirte (-innen)
• Wirtschaftsingenieure (-innen)
• Maschinenbauingenieure (-innen)
• Produktionstechnik-Ingenieure (-innen)
• Werkstudenten, Diplomanden der Elite-Universität Karlsruhe (KIT)

Sicheres Ergebnis: Einfach zum Ziel

Wir sind die Technologieführer für nachhaltig erfolgreiches Lean und Lean Sigma. Dies drückt sich in der schnellen, signifikanten und stabilen Verbesserung der Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens aus.