Lean Institute : Kanban Audit

	Beschreibung




	KANBAN AUDIT UND KANBAN VERBESSERUNG (Anpassung der Kanban-Systeme an die Nachfragesituation) Viele Firmen setzen erfolgreich Kanban-Systeme zur Bestandsreduzierung und Materialflusssteuerung ein. Hintergrund der Kanbaneinführung war das unternehmerische Ziel die Bestände und Durchlaufzeit deutlich und dauerhaft zu reduzieren. Oft wurden in den Erstimplementierungen Bestandsreduzierungen von ca. 30% erreicht. Auf Grund der Marktveränderungen (Bedarfe) und Änderungen in den Stammdaten zur Berechnung des Kanbansystemes verändert sich die Berechnungsgrundlage für Kanban. Oft verschlechtert sich hierdurch die Wirkung des Kanbans auf Bestände und Durchlaufzeiten; dann ist eine professionelle Neujustierung dringend erforderlich. Wir sind spezialisiert, technologisch führend auf die Dimensionierung der Kanban-Schleifen mittels bewährter und schnell einsetzbarer Berechnungen und Tools. Unser Angebotspaket enthält: Analyse der Verkäufe Analyse der Bestände Analyse der Rüstzeiten, OEEs Bestimmung des EPEI Dimensionierung der Behälter Bestimmung der Karten Analyse der eingesetzten Kanban-Techniken Kontinuität in der Berechnung der Kanbans

	Ziele




	Das folgende, standardisierte Vorgehen orientiert sich, wie auf den folgenden Seiten näher beschrieben an Ihren unternehmerischen Zielen: Kostensenkung durch Reduzierung der Bestände Neubewertung der Kanban-Regelkreise Maßnahmen zur Verbesserung Multiplikation der Projektergebnisse auf andere Inseln, Linien, Bereiche Ihrer Standorte durch Ihre Organisation Maßnahmendefinition zur Neujustierung

	Weitere Informationen




	Kanban Auditierung und Neujustierung