Unsere Stärke: das Potenzial freilegen und berechnen:
Systematische Aufnahme des technologischen Prozesses, um damit in Ihrem Kontext als Fachleute zu argumentieren. Definition des Wertstroms (Value Stream) im Ist-Zustand für ein Kernprodukt Spiegeln der organisatorischen Prozesse an einem ideellen Lean production Unternehmen Waste Walk (Foto-Dokumentation der sichtbaren Verschwendung) Potenzialanalyse und quantitative Bestimmung an Hand der Lean Kennzahlen (Lean Metriken).
Vorgehen
Zum Vergrößern auf das Bild klicken
Lean ist nur mit Potenzialanalyse wirksam:
Die richtige Auswahl der Lean Werkzeuge ist entscheidend.
Technische und betriebswirtschaftliche Expertise zum Turn-Around oder für mehr Profit
Ohne Ist-Analyse werden die Lean Tools und Werkzeuge nicht effektiv sein; wir multiplizieren Erfolg.
Wo gibt es welche Potenziale in Ihrer Fertigung und den organisatorischen Abläufen?!
Welche Methoden und Werkzeuge heben diese Potenziale?!